Världens 7:e mest kreativa person enligt den amerikanska tidsskriften Fast Company är svensken Stefan Olander, direktör för Digital Sport på Nike. Han citerar vilda västern-ikonen och pokerspelaren Canada Bill Jones: ”en Smith & Wesson slår fyrtal i ess”. Likheten med modern affärsutveckling är slående – den som håller fast vid en gammal affärsmodell när kundkraven ändras är chanslös.

Det finns företag som klarar förändring – och de är de lysande stjärnorna i sina branscher. Du vill att din kollega ska ha en Smith & Wesson – inte din konkurrent. Genom att skapa förutsättningar för skaparglädje och innovationskraft i ditt företag så ökar era chanser att säkerställa långsiktig konkurrenskraft. Visst låter det lockande!?

Du lyssnar till Linus Malmberg och Björn-Erik Willoch, Managing Directors, affärsarkitekter och managementrådgivare på Cordial Business Advisers.

Eniros verksamhet byggde i grunden på katalogen (print) och senare även nummerupplysning via telefon (voice). Volymerna i dessa affärer går obevekligen nedåt även om det fortsatt finns potential givet en mindre kostnadskostym. För att lyckas krävs att man står kvar med en fot i den traditionella affärsmodellen samtidigt som man sätter ned foten bestämt i den nya och får online och mobile att lyfta. Men utmaningar saknas inte. Hur gör man förflyttningen? Hur får man med sig organisationen och hur bygger man upp en ny kompetensstruktur? Hur hanterar man konkurrensen från globala spelarna såsom t. ex Google?

På Business Model Summit 2012 tar du del av den spännande affärsmodellresa som Eniro JUST NU befinner sig i genom att lyssna till Johan Lindgren som sedan 2010 är vd och koncernchef på Eniro.

Föreningslivet är djupt rotat i – och en viktig del av – den svenska folksjälen. Individers engagemang är högt. Det finns en stark och brett förankrad vilja att vara med och bidra oavsett om ändamålet är kultur, idrott, humanism, vetenskap, miljö, näringsliv eller någon annan engagerande fråga. Vi ser de passionerade, entusiastiska ideella entreprenörerna på planen, i rinken, i möteslokalen och i bloggosfären – och vi deltar ofta tacksamt som publik och medaktörer.

Men det saknas inte utmaningar. Flera samvarierande faktorer gör att förutsättningarna för många ideella organisationer har förändrats. Konkurrensen om vår tid och uppmärksamhet har ökat i takt med att utbudet vuxit och möjligheterna att engagera sig är allt fler för allt fler.

Filantropin är en förutsättning för de ideella organisationernas verksamhet – i det stora och i det lilla samt i form av såväl ekonomiska medel som engagemang. Men i takt med att sakområden kommersialiseras och professionaliseras blir kraven och förväntningarna från medlemmarna högre – det krävs tydliga resultat och det aktiva engagemanget är mer efterfrågat än ett passivt ekonomiskt stöd.

För att kunna utveckla och behålla engagemang och säkerställa en vettig finansiering av ideella verksamheter så är det avgörande att de förmår erbjuda ett attraktivt och relevant forum för att kanalisera individers passionerade engagemang. Frågan är hur man framgångsrikt gör det.

Du lyssnar till Maria Rankka, vd för Stockholms Handelskammare, som har en lång erfarenhet från ideella verksamheter inom näringslivsområdet och ett stort engagemang i filantropifrågan.
Tom Davidson, vd och medgrundare för insamlingsstiftelsen DNA, som har arbetat sig fram till en metod för att kanalisera passionerat engagemang genom såväl ett affärsmässigt förhållningssätt som ett humanistiskt perspektiv för att utveckla svensk föreningsfotboll till att möta de förändringar och krav som efterfrågas.

Utvecklingen av musikindustrin har under de senaste åren 10-15 åren varit omvälvande. Nya digitala affärsmodeller har utmanat traditionella strukturer men mycket tyder på att delar av branschen nu hittat fungerande modeller som till stora delar bygger på en symbios mellan det nya och det traditionella.

Affärslogiken i Spotifys affärsmodell är på den översta nivån tämligen välkänd – men nu skymtar vi nästa steg för musikindustrin! Musik har präglat våra liv sedan tidernas begynnelse och det mänskliga sinnets receptivitet av ljudintryck är välkänd. Sammanlänkningen av musik och varumärken i det snabbt framväxande digitala marknadslandskapet skapar förutsättningar för nya dimensioner i musikindustrins affärsmodeller samt utgör framtida potential för den digitala marknadsföringen.

På Business Model Summit 2012 tar du del av Spotifys spännande utvecklingsresa genom att lyssna till Öjje Holt, norden vd för Spotify med ansvar för utveckling och tillväxt.

Läs mer om priset här.

Många företag som en gång i tiden ansågs vara innovationsledare förlorade över tiden sin förmåga att innovera och i vissa fall gick det så långt att de försvann från marknaden helt. En viktig framgångsfaktor för ett företag är därför att försöka bevara innovationskraften över tiden. Men många hinder finns på vägen i samband med att företaget växer, i samband med att vi går från ett industrisamhälle till ett kunskapssamhälle samt att vi har en allt snabbare teknisk utveckling. Går det att bygga en affärsmodell som säkrar en långsiktig innovationskraft? Finns det något vi kan lära av ett framgångsrikt bolag som Google – ett bolag som kontinuerligt innoverat över de snart 14 åren företaget funnits och som är verksamt i en extremt föränderlig industri?

På Business Model Summit 2012 tar du del av 10 lärdomar från Google genom att lyssna till Annika Steiber, PhD på Chalmers Tekniska Högskola, och lärdomarna från hennes unika forskning på ett av världens mest spännande och innovativa företag.

Paneldiskussion om skaparglädje och innovationskraft!
Skaparglädje och innovationskraft – hur förverkligar du affärsmodellens potential genom att frigöra energi och innovationslust i verksamheten? Det är såväl temat för konferensen som helhet som för den paneldiskussion som hålls under eftermiddagen.

Medverkande i panelsamtalet:
Robin Teigland, arbetar som Associate Professor på Center for Strategy and Competitiveness och hon är ansvarig för forskningsprogrammet i Business Administration vid Handelshögskolan i Stockholm.

Annika Steiber, PhD, är forskare och konsult och är aktuell med sin unika studie på Google om företagets inre liv och innovationsförmåga.

Bo Rex är styrelseordförande på Cordial Business Advisers. Han har en lång industriell ledarerfarenhet liksom en lång erfarenhet som rådgivare inom management- och organisationsområdet.

Anna Settman kommer senaste från rollen som VD på Aftonbladet där hon sedan 1997 arbetat i olika ledande befattningar inom marknadsföring, försäljning och även som VD för Aftonbladet Nya Medier. Anna tillträder i början av 2013 rollen som VD för MTG Betal TV i Norden med ansvar även för Viaplay och med plats i MTG:s koncernledning. Anna sitter även i styrelsen för Nordnet Bank.

Med sin nya tjänst vill Magine frikoppla TV-tittandet från allt som är krångligt och begränsande. Grundtanken är TV på konsumentens villkor och att du ska kunna välja själv när, var och hur du vill titta.

Större flexibilitet möjliggörs genom molnbaserad distribution, vilket ger mer tittande och därmed nya sätt att tjäna pengar på befintligt innehåll – men utan att bryta den existerande värdekedjan. Nu finns Magine ute i en betaversion som beskrivs som magiskt bra av bloggare, journalister och andra som fått testa. Men hur ser affärsmodellen ut och hur ska Magine erövra en TV-marknad i stark konkurrens och utveckling?

Du lyssnar till Erik Wikström, VD på Magine. Erik har under två decennier som digital entreprenör grundat och drivit företag som Icon Medialab, Speed Ventures, LetsBuyIt och Result.

Den 6 november avgörs det 57:e presidentvalet i USA. Det står som bekant mellan ett omval av USA:s nuvarande president Barack Obama eller framgångssagan Mitt Romney som var CEO för managementkonsulten Bain & Company, medgrundare av private equity-bolaget Bain Capital, som ledde OS-organisationen i Salt Lake City 2002 och som varit guvernör i Massachusetts.

Obama tog det politiska etablissemanget med storm med sin framgångsrika presidentvalskampanj under 2008 som ledde honom ända till Vita Huset. Men hur ser 2012 års presidentvalskampanjer ut? Hur skiljer sig Obamas kampanj från 2008 och hur skiljer sig Obamas och Romneys kampanjer åt?

På Business Model Summit reder vi ut begreppen och beskriver huvuddragen i den största och mest uppmärksammade och välbevakade politiska process som världen just nu skådar. Du lyssnar till Eric Sundström, chefredaktör på Dagens Arena och en av Sveriges främsta (och mest energifulla!) experter på amerikansk politik och som besökt Obamas högkvarter i Chicago, tankesmedjorna i Washington DC och Demokraternas konvent i Charlotte under 2012 års presidentvalskampanj.

Att vara affärsmodellutmanare på en marknad kräver en långsiktigt hållbar innovationsförmåga – för även utmanare bygger över tid upp ett strukturellt arv som driver ökade kostnader och riskerar att fastna i gamla tankemönster i synen på kundnytta och produktutveckling.

Avanza Bank är fast beslutna att behålla positionen som utmanare på den svenska bankmarknaden med de lägsta avgifterna idag, imorgon och om 100 år. Men hur säkerställer man det? Vilka investeringar måste man ta idag för att säkerställa kostnadseffektivitet om tio år? Och hur behåller och förstärker man innovationsförmågan över tid?

Du lyssnar till Martin Tiveus som arbetar som vd på Avanza Bank sedan 2011.

Alla deltagare är välkomna på efterfest i Cirkus restaurang!

Business Model Summit 2012 avslutas med en stor efterfest som är öppen föralla konferensdeltagare och som ingår i konferensavgiften! Missa inte möjligheten att mingla med inspirerande människor samt äta och dricka gott under avslappnade former direkt efter konferensen, och så länge du orkar!

Efterfesten sker i Cirkus restaurang och inleds direkt efter Business Model Summit, vid ca 17:30.

För att uppskatta hur många deltagare vi blir på festen så ber vi dig kryssa i rutan i anmälningsformuläret.

Varmt välkommen!

Sedan starten 2001 har Cordial framgångsrikt arbetat tillsammans med företag och organisationer i en rad branscher. Bland våra uppdragsgivare märks stora internationella koncerner, medelstora tillväxtföretag och riskkapitalbolag.

Som rådgivare berikar vi våra kunder genom att skapa förutsättningar för dem att växa och utveckla sin affär. Det har gjort oss ledande inom affärsmodeller och affärsarkitektur – som rådgivare, arbetsgivare och utbildare. Läs mer på www.cordial.se

• Nyheter och djuplodande reportage
• De tyngsta bolagsanalyserna i en kraftigt utökad börsbevakning
• Ett omfattande finansblock

www.affarsvarlden.se är tidningens webbtjänst med dagliga kommentarer, analyser och egna nyheter för dig som vill vara bäst uppdaterad om näringslivets utveckling och börsutvecklingen. Läs mer på www.affarsvarlden.se

* Enligt Sveriges analytikerkår